盧柏瑋醫師簡報筆記

主題：聊聊受僱醫師的「健保與自費」產值迷思

講者：盧柏瑋 醫師｜尊悅牙醫集團 總院長

日期：2026年5月24日

【簡報 P1／標題：盧柏瑋醫師介紹與經驗】

重點整理

• **盧醫師自我介紹，**尊悅牙醫集團旗下總共有六間診所，主要經營範圍鎖定在南港與基隆一帶 。
• **盧醫師提到近年台灣管理環境轉變，**目前入股合夥、開設診所的經驗已有十二、三年，深刻感受到現在管理受僱醫師的難度比10年前高出非常多 。

🗣 盧醫師口頭補充

• 新世代醫師的觀念落差：以前的醫師被排到健保基層治療（如健保補牙、兒童牙齒塗氟）都會覺得很好賺、很感謝老闆 ；現在的年輕學弟妹若被排到兒童牙齒塗氟很容易抱怨或罵髒話，會不平地質疑「為什麼別人能做植牙，我卻一直在補牙？」，管理心態已完全不同 。
• 獵人頭與社群效應：現在市場上有很多平價牙醫的徵才文，受僱醫師常在社群平台（Threads）上看到相關心得文，內心難免動搖 。當醫師做著做著就被獵人頭挖角時，老闆不能只流於口頭教育，而是必須在體系內拿出真正具吸引力的條件來應對 。

【簡報 P2-P3／標題：管理受僱醫師新世代挑戰：受僱醫師要的是什麼？】

重點整理

• 盧醫師提到受僱醫師的四大核心需求 ：
  1. Cover（保障）：提供安心感與醫糾後的實質保護 。
  2. Training（訓練）：牙醫師具有追求卓越的生物本能，必須讓他們感受到「今年的自己比去年更進步」 。
  3. Money（金錢）：提供合理的報酬，且老闆絕不能私下計較 Case 。
  4. Future（未來）：滿足「比較是快樂之賊」的人性心理，給予不斷往上發展的舞台 。

🗣 盧醫師口頭補充

• 經營者必須成為榜樣：如果老闆自己很爛、病人一天到晚在櫃檯投訴、植牙一天到晚掉下來，受僱醫師看著老闆（如同看著自己的未來）就會覺得這老闆不靠譜、不想待 。
• 切忌跟受僱醫師搶 Case：有些診所老闆會私下吩咐櫃檯把大 Case、高自費病人全部集中在自己身上，這種行為做久了一定會被受僱醫師發現，也是醫師大量流失的主因 。

【簡報 P4-P5／標題：牙醫師個性光譜與診所文化建立】

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