謝承祐醫師簡報筆記

主題：開業前期的成本控管 體系營運資源整合 講者：謝承祐 醫師｜博菲樂牙醫集團 執行長 日期：2026年5月24日

【簡報 P1／標題：博菲樂集團旗下診所】

重點整理

• **謝醫師提到創業歷程，**10年前於恩主公醫院結束 PGY 訓練 。在學長與主任的引介下，以極低的頂讓金額承接在板橋經營20年的舊診所，獨資創立「藝大美學牙醫診所」 。
• **謝醫師提到規模擴張，**創立第一間診所的同時間，在三峽北大特區與學長合夥開設「飛悅北大牙醫診所」，開啟雙院營運模式 。目前集團旗下包含藝大、飛悅、沐芯、吉安、極光、璞臻新美學等院所 。

🗣 謝醫師口頭補充

• 初期的艱辛：開業初期診所內僅有謝醫師一位醫師與三位助理，每週看診排滿 19-20 個診，看診量約 150-160 個診次 。靠著一個個病人累積口碑，三個月到半年後營運穩定，才陸續補進 GP 醫師與矯正專科醫師 。

【簡報 P2-P3／標題：獨資 vs 合夥缺點對照表及退場機制】

重點整理

• **謝醫師分享獨資企業特點與缺點，**雖然具有一言堂、決策效率極快的優點 ；但缺點是負責人需親力親為、體力下滑時難以休息，且規模小較難與大型企業競爭或應對減價戰，若找不到受僱醫師甚至面臨被迫頂讓的風險 。
• **謝醫師也點出合夥企業特點及缺點，**具備分工合作、容易提供晉升機會以吸引員工加入的優點 ；但缺點是經營決策效率較低、需共同承擔法律後果，且無獨立法定地位，負責人逝世會令合夥結束 。
• **謝醫師提到合夥的底線與核心，**包含權責劃分、隱形成本歸屬與好聚好散 。「在合夥契約中設置良好退場機制」是重中之重 。

🗣 謝醫師口頭補充

• 不計較與讓利的心法：合夥要追求絕對公平是不可能的 。以5月報稅為例，診所雖按「執行業務所得」成數拆分，但各人所得稅率不同，沒辦法絕對精準 。因此合夥人必須「人和」、「不計較」且願意「讓利」，不要與股東醫師去爭強或計較診客多寡 。
• 多元解讀合夥人能力：管理股東時，受僱醫師的心態必須轉化 。有些醫師看診業績強是「戰將」；有些醫師看診普通，但擅長帶年輕醫師，或與在地里長、商圈經營關係，這些面向的管理與公關能力同樣是在為診所加分 。
• 退場機制的作用：大家剛開始合夥時關係都很好，但為了避免日後內耗，必須先白紙黑字擬定好退場與拆夥機制 ，一旦發生問題，直接照約章分拆才能安全下車 。

【簡報 P4-P5／標題：資本額試算範例】

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